非盈利组织的设计
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Mar 6, 2025
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Investment
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一直以来，我非常好奇各种各样的组织形态。其中，非盈利型组织可能最为特殊。
我们常说，好的商业公司，应当有利润之上的追求；而非盈利组织，压根就没有利润层面的追求。这意味着非盈利组织不会去赚取一项服务成本和营收之间的差价。
那么问题来了，如果不以利润这种财务属性强，容易量化，又非常有驱动力的指标作为组织目标，那么非盈利组织应当以什么为目标才能够凝聚人心，发挥积极正向的社会影响呢？
我认为，很关键的一点是，一切设计都应当向超长期看齐。
首先，非盈利组织天然能够做到商业组织不能做到的事情。商业的根基在于盈利，这也就注定了商业组织只能将主要精力放在财务上能实现闭环的事情，从初期的投入成本，到成熟期的收获利润，完成现金的回流。虽然说，某种意义上，好的商业同时也是最好的公益事业，但再好的商业也不能直接去做将回报直接流向社会、不回流本体的事情，而这正是非盈利组织所擅长的地方。非盈利组织就像一朵蒲公英，将种子随风飘去，这种子会在贫瘠的土地上生根发芽，多年后结下果实，繁育土壤。这注定是个漫长的过程，没有个五年十年，很难看到其投入精力物力所产生的社会效益。
也就是说，只有在非盈利组织设立伊始，就朝着至少能够运作十年的目标做规划与投入，才能让非盈利组织的运营者、投入方、受益者能够有机会看到涓涓细流回归大海。非盈利组织在结构上非常大的挑战在于，运营者往往不容易有成就感，因为目标太稀疏，也没有明确的财务回报指标可以观测，而超长期运作的设计，使得运营者能够在过程中有使命感，有成就感，能够见证一颗种子成长为一颗大事的过程；受益者，则也因为组织持续的运作，在自己慢慢有能力的过程中，也有机会给当初帮助自己的组织献一份力，将火苗传给下一代；投入方更不用说，如果能看到十年公益所产生的巨大社会影响，定会在有能力之时继续投入，携手各界奔赴下一个十年。
和商业公司一样，更健康，更长久，是非盈利组织的目标。
还有一个有趣的问题，如果我们有一笔数额不小的资金，已经确定是用于公益事业，是立即捐掉，还是先攥在手里做低风险证券投资，等本金翻的更多之后再捐掉？
这个问题很有意思，答案是如果找到好的公益用途，应该立即捐掉。虽然说把这笔资金进行投资，十年后也许会翻倍，但其年化收益率并不一定比用作公益事业所给社会带来的年化收益率高，所以，碰到了好的公益用途，要趁早捐掉，这样就能更早发挥好的社会价值，产生“公益复利”。当然，数额不在多，而在合适，太大的数额会给非盈利组织运作者带来很大的运营压力。