管理中的长短期
date
Jan 20, 2025
slug
short-vs-long-term-management
status
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什么是管理中的长期视角，什么又是管理中的短期视角？
管理中的短期视角，就是在下属某项工作完成的不如我们心中预期那样时，让他立即去改到符合预期为止，如果无法改到那个效果，作为领导者，就亲自接管这份工作。
短时间来看，这样似乎能更快的解决问题。但是如果次次都是这样，对团队非常不利——团队的沟通成本极高，协作履约与预期管理彻底失灵；对下属非常不利——越发不容易得到上司的信任与认可，即使有成长的韧性也没有空间去伸展，对领导者自身也非常不利——疲惫不堪，管理成本极高，管理效益接近负数。
领导者不能频繁的下场插手本属于下属的工作，否则团队的概念也就瓦解了。
工作分为很多种类型，典型区分的两类是创意型的和重复交付型的。
创意型的，需要员工发挥自己的思考，进行创新。对于创意型的工作，包容性要足够高，不能因为员工的创意实现和管理者个人的创意偏好不同而进行狭隘的否定，总体的风格和下限应通过创意系统来保障，而非管理者个人的Yes or No。
重复交付型的，最典型的便是“打螺丝”，对于这种类型的工作，要求一定要严格，因为会直接影响到产品的合格性和用户的安全感，如果频繁出现预期之外的大问题，该换人换人，该重新定流程就重新定流程，不能拖沓。
管理者在设定团队内的岗位时，不能是简单的设定两个财务岗，三个开发岗，四个销售岗。应当想清楚每个开放的岗位需要什么样的人才，这个岗位需要的是重复交付型的执行人才（Junior），还是有一定创新能力和探索能力的机动人才（Senior）？更应当想清楚在协作上给每个岗位多大的成长锻炼空间，多大的容错度。责任感是个好东西，虽说团队的一切责任都是领导者的责任，但是我们一定不能贪，不要拿走本属于下属自己的责任感，那样就是夺走了他们的成长可能性。领导者也不应当剥夺下属直接得到来自市场反馈的机会，如果他们有自循环的反馈系统，能做出更多自我优化，成长速度才会足够快，团队才能足够强。