后置研发
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Sep 13, 2024
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Investment
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研发非常重要，但不是现在。
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“研发”听起来蛮高大上的，实际上离小企业、小个体并不遥远。
许多朋友大部分时间其实是投入到研发上，但是他们并不知道自己在把资源投入给研发，如果知道的话，怕是要吓的一哆嗦。
毕竟，研发几乎是亏损的代名词，没有小企业愿意忍受看不到头的长期亏损。
我认为，将资源（包括时间、金钱）投入到难以预估回报，甚至难以估计投入周期的活动，基本可以认为是研发活动。
设想一下，我们在开发一款全新的软件产品。我们并不清楚用户想要什么功能，用户将以什么样的方式进行使用，也不清楚对应功能需要什么样的技术架构。此情此景，便不再是高度确定性的开发活动，而是前途漂茫的研发活动。
简单的来说，开发是“谷子脱壳”，是相对平稳的产品生产过程。而研发则是“产品开模”，风险非常大。
倘若好不容易跑通了产品的研产流程，准备好了足够的推广资源，勇敢的将新产品推向了市场，大概会有两种可能性发生：
- 新产品受到市场巨大欢迎
- 新产品不符合消费者需求
第一种情况简单多了，团队再苦再累，也会在顷刻之间似神仙快活。
第二种情况则麻烦不少，幸运一点只需做轻微调整也许便能弥合消费者的真实需求，如果不那么幸运的话，很有可能需要推倒重做、从头再来！
（这一点上，软件产品和实物产品是相似的，“重新开模”的成本非常高。）
从头再来也就从头再来吧，就当付了学费，帮助了解市场。
可是，如果第二次、第三次同样没有命中消费者需求呢？阅览我博客的诸君多是长期主义的践行者，但我相信，长期主义的实质是投资长期而非长期投资。能避免的麻烦还是要尽可能避免，没必要一趟浑水反复走个三五遭。
既然小团队搞研发的最大风险来自于消费者需求的不确定，那么与其用研发去“撞”消费者需求，不如将研发后置，先搞明白消费者需求。
诚然消费者需求不容易搞清楚，人的欲望是复杂的，人的行为是难以预测的。但我们有我们的土办法：
- 不投“三分球”
- 如果一个需求非常难搞明白，要么说明这个需求压根不存在，要么这个niche暂时还不适合我们当前的团队。
- 和用户“同吃同住”
- 了解需求不一定要靠“拿着产品硬控对方3分钟”，这样太笨重。我们喜欢简单的方法，和用户站在一起，做用户会做的事，聊用户关心的话题。“同吃同住”久了，容易知道我们亲爱的用户们关心什么，这是身体力行的力量。
看，研发很难，但bootstrap并没有那么难。
研发的巨大意义和高赔率价值以后有机会再聊，bye👋