产品负责做什么
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Jun 25, 2024
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散步路上，脚尖踢到的石子，也是产品。
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很多刚接触互联网行业的同学，最期望的岗位大概率是「产品经理」。
至于为什么想要成为产品经理，每个人的答案各有不同，就如同消费者的需求一样繁花似锦（千奇百怪），也如同“你为什么爱我”一样难以回答。
我们仍然可以找到几个主流的原因：
- 很享受天马行空，想要让创新贯穿每一天
- 觉得做开发没意思，太苦。画原型图、想功能，也许会轻松不少
- 想要自由的表达想法，而做产品可能是一个很好的表达想法的窗口
产品经理负责做什么？
这个问题其实不那么好回答，让我想起“程序员负责做什么”，“程序员负责写代码”，脱口而出的是正确而信息量非常有限的答案。
所以我们还是来一起思考“什么是产品”。
我觉得想清楚了“什么是产品”，再去看“产品经理负责做什么”，“产品运营负责做什么”，“产品原型负责做什么”，“产品开发负责做什么”都会简单很多。
1. 产品的第一属性
眼前的屏幕面板是产品，午饭吃的拉面是产品，散步路上脚尖踢到的石子也是产品（大自然的杰作）。
产品的第一属性是与人产生连接。
其余的一切都基于其第一属性而展开：
- 通过与人连接，帮用户解决问题
- 通过与人连接，改变用户的生活
- 通过与人连接，释放价值从而产生利润
- ……
在交付过程中，服务和产品同样有“与人产生连接”的强属性，然而服务需要靠人力堆，通过具体的人与具体的人去完成交付的过程，产品则不然。
我们喜欢「超级产品」，能够build一次，产生无数次价值的，能够持续维护，will be better than better的。
产品与服务一个非常显著的区别是产品的效果不容易在一次简单的对谈中就彻底改变，产品还是那个产品。
2. 产品是一场长跑
虽说大家所梦想的是“build一次，无限产出”的超级产品，然而现实的产品情境往往是一场漫无止境的长跑。
很少有只需构建一次便能持续适应消费者需求的理想产品，我们所能做的是从MVE(Minimum Viable Experience)开始，从“勉强能用”去往“absolutely great”。
雄关漫道真如铁，长跑最重要的是“每天前进30公里”，而非“天气好60公里，天气不好干脆不行进”。
产品的生命周期包括构建、发布、销售等重要节点。然而，小团队往往面临着产品还不够完善就要推向市场的困境，时间紧迫、资源有限等因素迫使他们必须尽早发布产品。但不要因此而却步，与其无人问津，不如勇敢接受市场的检验。不要担心产品不够完美会被用户批评，早期产品难免存在不足，积极听取用户反馈并不断精进产品才是打造品牌的本质。
3. 产品不止构建
虽然构建占据了整个产品生命周期的大部分时间，但是想要做出好产品，绝不仅仅是只专注构建那么简单。
我们需要主动的去站在用户前面、察觉用户需求，与用户交流，接受用户检验。 只有这样，才能确保我们构建的产品真正满足用户需求，解决用户痛点，避免在错误的方向上浪费时间和精力。
我们需要尝试去做好销售，持续建设属于我们的渠道，才能让产品从工厂（供应）到消费者手中（需求）的路径畅通。
4. 产品源自生活
世界上也许有闭关修炼的产品大师，但不存在与世隔绝的产品之神。
道理非常简单，产品为需求而生，需求从你我的日常生活中来。
一个过不好自己生活的人，是很难成为真正顶级的大师的。张小龙爱泡台球厅，能够在烟雾缭绕之中洞见细微的生命痕迹。
想要做出好的产品，不仅要过好我们个人的生活，还要让团队成员、上下游伙伴能够好好生活。
比刻苦修炼更难能可贵的是，发自内心的对生命尊重。
好的产品应该关注用户的情感需求，尊重用户的隐私，为用户创造更美好的生活体验。